文 | 楊寧茵（本文轉載自作者於50+好好的專欄）圖片來源／EverYoung提供

百歲世代來臨，50歲只是人生中點。越來越多的人在50歲時，開始更努力思索人生的意義，人生的下半場要怎麼過？有人想要結合自己上半輩子的努力回饋社會，也有人想要開拓新的戰場；除了一輩子為別人奔忙，許多人開始問自己要什麼？想做什麼？能為這個社會貢獻什麼？我們終其一生的努力到底是希望留下什麼？

「在我邁入50歲的那一年，我反覆思索著這些問題。孔子說：『五十而知天命』真的很有道理，這天命就是生而為人的責任感。那時候真的很深切地感受到自己想要有新的追尋。到底自己對這個世界的責任感是什麼？該如何實現？」

他是鄭恩頌，來自南韓，現年58歲。「我開始更加關注社會議題，注意到社會有三大問題：性別歧視、年齡歧視和教育機會不平等導致的社會不公。 」從孔子的教誨，到自己的體悟，讓他決定創辦一家公司來破除職場上的年齡歧視。

南韓社會企業家鄭恩頌 只雇用55+的公司EverYoung

「既然目的是被看到，一定要做的很極端」，因此這家公司「只雇用55歲以上的人」，而且「做的事情要很酷」。

南韓是網路大國，網路覆蓋率高達90%，網速排名世界前茅，各式網路應用蓬勃發展，年輕人趨之若鶩，創業能量驚人。「看來，這就是我們要選擇的戰場了！」

就這樣，鄭恩頌創辦了「EverYoung」，一家專做網路內容監測的高科技公司，如他所承諾的，他們只雇用55歲以上的熟齡人士，最大的客戶是有南韓Google之稱的Naver （Line的母公司）。

鄭恩頌所創辦的EverYoung公司只雇用55+以上人士，用實際行動彰顯中高齡者的潛力和價值。

與Naver的合作從一個實驗計畫開始，但因為EverYoung員工的表現突出，工作品質與產出穩定，讓Naver管理層大感驚艷，決定把更多包括影像監測等相關業務外包給EverYoung，也讓這家公司從2013年成立後發展快速，員工人數從30名成長到目前450名。

EverYoung創立宗旨的獨特性，讓鄭恩頌上遍了大小媒體，包括華盛頓郵報、每日電訊報等歐美主要媒體，還有數不清的亞洲傳媒都曾經採訪過鄭恩頌。

「這就是我的目的，我希望用這家公司和我們獨特的作法來吸引媒體關注，進而讓更多人了解職場上的年齡歧視，並引起社會大眾對於中高齡就業問題的重視。」

南韓因為年金制度不健全，因此中年失業情況嚴重，許多50+工作不是為了自我實現，而是為了生存，他們必須要想辦法留在職場，什麼工作他們都願意做。

「但即便他們願意投入，社會也不一定願意給他們機會，這就是我為什麼要創辦EverYoung的原因。」其實鄭恩頌自己過去15年，一直擔任南韓現代集團子公司Hyundai Welding（現代焊接）的執行長兼總裁，過著人人羨慕的生活，但「正因為我的日子過得不錯，更讓我覺得我應該在這個年紀，用我的能力為社會做點什麼。」

大企業的人脈與工作經驗，讓鄭恩頌有機會在 EverYoung創立不久，就連上Naver這樣的大客戶，但「既然要掀起話題，引起重視，我們就不能只是做做樣子，一定要成功。」

調整工作型態 50歲以後仍能留在職場自我實現

因此他在聘請和雇用熟齡族時，都下了一番工夫。

例如，一般企業通常會依全職者八小時的工作型態來設計工作，但EverYoung不這麼做。注意到不是所有的熟齡族都想要一天8小時被綁在工作上，「有人要照顧孫子，有人要和朋友喝下午茶，有人要多留時間陪伴家人…… 因此我們把工作設計成輪班制，4小時一班，每個小時間有10分鐘休息時間。」

鄭恩頌說，這基本上就是把原來要聘請一個人來做的工作，拆成由兩個熟齡族來分擔，「原本大家以為這樣會比較沒效率，但我們發現：熟齡員工非常喜歡這樣的安排，讓他們可以兼顧現有的生活，就算給他們整天班，許多人也不見得願意。」

他還說，4小時的上班時間讓員工更專注、更投入。也因為這樣的工作方式得來不易，因此員工都非常珍惜，並用良好的工作態度和紀律來回饋，「我們規定下午1點半上班，但許多人1點就會自動到班，花時間準備，把個人物品和手機放在保管箱中，準備好接下來4小時認真工作，不會花時間滑手機或做自己的事情。」

他強調，對他們來說，這份工作帶來不只是收入，更重要的是尊嚴。

EverYoung 是鄭恩頌50歲以後為了實現自我價值的具體展現，他把EverYoung定位為社會企業，希望這個項目可以同時具有影響力，也可達到永續經營的目標，目前公司年營收超過70億韓圓（約新台幣2億元），「雖然營業額不算大，卻是令我十分驕傲的項目，我也非常看好其未來的發展。」

因為對熟齡世代產業的關注，他也結識了一群志同道合的朋友，正在企劃更多活化中高齡人力的工作型態，透過這群50世代各自的專業背景，他們將成為翻轉年齡歧視的先鋒，宣告韓國熟齡世代的崛起！

台灣早退情況遠勝南韓 應重新看到50世代的生產力

台灣50–64 歲的族群約有524萬人，過去許多媒體曾用「黃金世代」描繪出生於1950–1970年代的這個族群：受教育程度高、口袋深、成長期剛好遇上台灣經濟高度發展期，所以他們都有機會累積財富，但花錢的觀念和上一代很不一樣，更願意在自己身上投資，也不指望孩子養，說他們是未來10–15年消費的主流。

南韓的65歲以上的勞動參與率在亞洲各國中是最高的，有31.5%，日本約25%，台灣則只有8.5%。照理說，針對這個議題，台灣應該要比南韓更積極才對，但有趣的是，台灣這個年齡層，年輕時大多受惠於整體經濟快速發展，因此在財富上有所積累；也或許是軍公教人員，享有不錯的退休保障；因此一直到這幾年年金開始改革之後，社會上才開始出現重視中高齡就業的聲音。

其實，台灣的「大叔早退情況」遠勝南韓，整體經濟成長率過去幾年也不比南韓強，我們相當需要新的經濟動能，而50+世代絕對具有這樣的條件。台灣五百多萬的50+世代中，相信像鄭恩頌這樣具有使命感和執行力者，不在少數，與其只是把他們定位成消費者，不如把他們塑造成「有生產能力的消費者」，讓他們成為台灣高齡少子社會現況下，真正的「人口紅利」，用良好的政策配套和創新思維來轉動這群黃金世代的人才活水，成為轉化社會價值的尖兵。

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【全文轉載自銀享全球】
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